Hospitalidade que performa
Descubra o ecossistema de soluções para performance em hospitalidade. Terreno, prédio para converter ou hotel já em operação.
A Atrio em números
A conta que sustenta o discurso
Cada número abaixo vem com a base e o período. Afirmação sem base não sustenta decisão de patrimônio.
base: 1988 a 2026
portfólio total, 2026
receita bruta consolidada, 2025
composto anual, 2016–2025
+14 mil
Quartos
portfólio total, 2026
Quem somos
Transformamos hospitalidade em valor real
A Atrio é um ecossistema de soluções para performance em hospitalidade, especializado em desenvolver, gerir e potencializarativos hoteleiros através de método, tecnologia, governança eexcelência operacional.
Com 38 anos de atuação, reposiciona-se como uma companhia desoluções em hospitalidade: capaz de integrar operação, inteligência,experiência e visão de negócio para gerar valor a investidores, hóspedes,parceiros e colaboradores.
Conhecer a Atrio
os três pilares DE NEGÓCIO
Um ativo hoteleiro performa quando esses três pilares funcionam em conjunto
Desenvolvimento Imobiliário
O ativo certo, no lugar certo, com o projeto certo. É onde se decide quanto o hotel pode render antes mesmo de existir.
Marcas
A bandeira que o mercado reconhece e que o ativo comporta. É o que reduz o quanto você paga para atrair cada hóspede.
Gestão & Operação
O método que transforma ocupação em resultado. É onde a promessa das outras duas se confirma ou se perde.
Sozinhas, resolvem parte. Juntas, sob um contrato só, é que aparece a performance.
Desenvolvimento imobiliário
Do terreno à operação
Nem todo imóvel vira hotel, e nem todo hotel está no formato que rende mais. Analisamos o ativo no estágio em que ele está e dizemos o que ele comporta, quanto devolve por ano e o que precisa mudar para chegar lá.
Tenho um terreno
Quantos quartos a praça sustenta, qual categoria se paga e em quanto tempo o investimento retorna.
Tenho um prédio para converter
Pé-direito, estrutura, prumadas e acessos dizem rápido se a conta fecha.
Uma estratégia completa
O local define o imóvel e o produto bem executado com a marca e operação definem a performance.
Marcas
Marca é o que faz o hóspede escolher antes de comparar preço
Operamos bandeiras internacionais Accor e desenvolvemos marcas próprias. A recomendação parte do que o ativo comporta e do que a praça reconhece, não do que temos para oferecer.
Marcas internacionais Accor
Bandeiras com força global geridas pela Atrio. Demanda que chega antes de você abrir a porta.
Aéra, a marca lifestyle
Nossa marca midscale para conversões de baixo impacto e que leva maior eficência e performance ao negócio.
Xtay, o hotel inteligente
Uma marca de Smart Hotel, com jornada digital, check-in pelo celular, ideal para operações enxutas que exigem menor escala.
Livá, lazer com performance
Gestão completa de multipropriedade, resorts e brand residences. Transformamos negócios ultracomplexos em performance para os investidores.
Parcerias comerciais
Mais de 100 hotéis para seu portfólio ou equipe com acordos diferenciados
Para quem compra hospedagem em volume, o problema não é a diária. É negociar praça por praça, controlar dezenas de contratos e fechar o mês sem saber quanto foi gasto.
Falar com o comercial
Empresas e viagens corporativas
Acordo corporativo com tarifa negociada, faturamento centralizado e relatório de uso por centro de custo.
Grupos e eventos
Bloqueio de quartos e sala com capacidade conferida, em uma cotação só.
Agências
Cote e reserve para os seus clientes com condição de parceiro, material de venda e contato direto.
Operadoras
Monte pacotes com disponibilidade tratada, condição por volume e a rede inteira em um cadastro.
Blog ATRIO
Análises sobre hotel como negócio
Marcas e bandeiras
Bandeira internacional ou marca própria: o que o ativo comporta
Bandeira internacional ou marca própria? A escolha certa depende do que o ativo comporta, não da marca mais conhecida. Veja o critério e fale com a Atrio.
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Gestão e operação
Onde o custo operacional de um hotel realmente se decide
O custo operacional de um hotel se decide no projeto, não no dia a dia. Veja os quatro blocos de custo e o erro mais comum ao tentar reduzi-lo.
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Desenvolvimento Imobiliário
Quanto um hotel retorna por ano: a conta que decide a compra do ativo
Antes de comprar terreno para hotel, calcule o retorno anual esperado do ativo. Veja o método por trás da conta e peça o estudo de rentabilidade.
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Perguntas frequentes
O que a Atrio faz?
Oferecemos um ecossitema completo de soluções para performance em hospitalidade, incluindo Assessoria e Desenvolvimento Imobiliário, associação com a marca ideal para cada ativo, e administração completa do ativo, com foco em qualidade, manutenção e pefromance.
A Atrio compra o meu hotel?
Não. Atuamos majoritariamente locando e administrando ativos de terceiros. Nosso foco é entregar a melhor performance aos investidores.
Meu imóvel não é um hotel. Ainda serve?
Pode servir, temos soluções para performar diversos ativos de hospitalidade. Desde terrenos que precisam de um projeto, até imóveis destinados a retrofit.
Como funciona o diagnóstico gratuito?
Você envia informações do projeto ou da rentabilidade atual do seu ativo e nós faremos uma análise de potencial de rentabilidade.
Vocês atendem empresas que precisam hospedar equipes?
Sim. Um acordo único pode cobrir toda a rede, trazendo mais eficiência financeira para sua empresa. para saber mais acesse nossa Página de Parcerias.
